天津軍糧城發(fā)電有限公司在深入開展“精細(xì)管理年”活動中，緊密圍繞提升管理水平和盈利能力這兩條主線，強(qiáng)化運(yùn)行管理提指標(biāo)、加大機(jī)組優(yōu)化管理降能耗、加強(qiáng)燃煤監(jiān)督降成本，三“管”齊下降耗提效成績顯著。
管好機(jī)組運(yùn)行，確保完成電量指標(biāo)。該公司通過深入分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)短板和瓶頸，出臺了《生產(chǎn)部門保發(fā)、搶發(fā)電量考核細(xì)則》、《生產(chǎn)部門降低供電煤耗考核細(xì)則》等制度。重新修訂了《供電煤耗考核管理辦法》，加強(qiáng)了對運(yùn)行值長和小指標(biāo)的監(jiān)督考核，以正激勵的方式激發(fā)員工積極性和主動性，有力地促進(jìn)了電量的搶發(fā)滿發(fā)。截至8月31日，公司安全連續(xù)生產(chǎn)3805天，完成發(fā)電量59億千瓦時，累計利用小時完成3937小時，比天津電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)主力機(jī)組平均累計利用小時提高127小時，實現(xiàn)利潤超過1.2億元。
管好機(jī)組整體優(yōu)化改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。該公司針對機(jī)組煤耗指標(biāo)高的難題積極想辦法定對策，組織召開了降低煤耗專題會，通過對標(biāo)找出與先進(jìn)企業(yè)差距，提出了36條專項整改措施，成立專項攻關(guān)小組，制定整改方案和責(zé)任部門，并結(jié)合7、8號機(jī)組大修落實到位，同步完成了脫硝改造、低氮燃燒器改造等標(biāo)特項技術(shù)改造300余項，機(jī)組各項能耗指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。尤其針對兩臺350MW機(jī)組磨煤機(jī)石子煤排放偏高的缺陷組織了重點攻關(guān)，成立了黨員立功立項攻關(guān)組，利用夏季一個月時間戰(zhàn)酷暑斗高溫經(jīng)進(jìn)行改造試驗，石子煤排量由4%~5%降至0.4%~1.2%，供電煤耗得到大幅降低，折合煤價每年可節(jié)約資金近2000萬元。
管好燃煤監(jiān)督，實現(xiàn)成本可控在控。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化“大燃煤”監(jiān)督管理，在技術(shù)防范、效能監(jiān)察、獎金激勵、摻燒摻配等環(huán)節(jié)加大管控力度，實行了燃煤全過程監(jiān)督。完善了《燃料入場煤驗收管理辦法》、《異常煤處理辦法》等系列制度，重新細(xì)化了采、制、化工作流程，加大燃煤管理降價保質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的獎罰力度，僅上半年就對燃煤采購、質(zhì)檢人員獎勵達(dá)25余萬元，有效激發(fā)了員工的工作積極性。據(jù)統(tǒng)計，截止到目前入廠標(biāo)煤單價較去年同比下降12%，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行《降低入廠、入爐煤熱值差考核細(xì)則》，熱值差控制在0.41兆焦/千克水平，同比下降24%。
來自：中國華電集團(tuán)公司
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